Modelos de Negocio Potenciales

Contenido de la Diapositiva

La diapositiva está titulada "Modelos de Negocio Potenciales" y discute diferentes tipos de estructuras empresariales colaborativas, como Franquicias, Alianzas Estratégicas, Empresas Conjuntas y Propiedad de una Filial. Se explica la Franquicia con "contribución de CAPEX del 50%", que probablemente se refiere al gasto de capital inicial requerido por el franquiciado. La Alianza Estratégica se caracteriza por un "margen del 3.3", insinuando una estrategia de precios que establece un precio de producto basado en el coste. Las Empresas Conjuntas se destacan por el "reparto de ganancias basado en contribuciones", lo que indica un acuerdo financiero donde las ganancias se distribuyen de acuerdo a la contribución de cada parte. Finalmente, el modelo de Propiedad de Filial menciona un "período de depreciación de 5 años", haciendo referencia a un método contable donde el valor de un activo fijo se reduce con el tiempo.

Aspecto Gráfico

• Cuatro íconos circulares están en la parte superior de la diapositiva representando diferentes modelos de negocio, con colores y símbolos respectivos.
• Debajo de cada ícono hay una caja de título coloreada con el nombre del modelo de negocio: Franquicia, Alianza Estratégica, Empresa Conjunta y Propiedad de Filial.
• Un divisor horizontal gris separa el título de los puntos de viñeta debajo.
• Se presentan puntos de viñeta bajo cada título del modelo, con texto de marcador de posición "Tu texto aquí" para más detalles.
• El tema de color incluye tonos de azul, azul verdoso, verde y naranja, consistente a través de los íconos y cajas de título.

La diapositiva tiene un diseño limpio y profesional con un diseño equilibrado. El uso de codificación de colores e íconos ayuda al reconocimiento rápido de cada concepto de modelo de negocio.

Casos de Uso

• Para presentar diferentes estrategias de expansión durante una reunión de desarrollo empresarial.
• Con fines educativos en una clase o taller de estrategia empresarial.
• En presentaciones a inversionistas para delinear posibles vías de crecimiento para una empresa.
• Durante una reunión de gestión para seleccionar el modelo de negocio más adecuado para la penetración en el mercado.