Guía para dar retroalimentación

Contenido de la diapositiva

Esta diapositiva de PowerPoint presenta un proceso de tres pasos para dar retroalimentación de manera efectiva. "Cuando tú..." inicia la retroalimentación con una descripción del comportamiento, indicando una acción o evento específico que motivó la retroalimentación. "Yo siento..." sigue, donde el hablante describe las emociones provocadas por el comportamiento observado, estableciendo una conexión personal con el impacto de la acción. Finalmente, "porque..." ofrece una justificación, detallando la causa de la emoción con datos realistas, proporcionando contexto y sustentando la retroalimentación con información concreta. La pregunta "¿Qué piensas?" se plantea al final, invitando al receptor a participar en la retroalimentación y a participar en un diálogo constructivo.

Aspecto gráfico

• La diapositiva tiene un diseño claro y colorido con tres formas circulares principales colocadas horizontalmente a través de la diapositiva.
• Cada círculo contiene una frase: el más a la izquierda es naranja y dice "Cuando tú..." (describe el comportamiento), el del medio es azul y dice "Yo siento..." (describe emociones), y el más a la derecha es verde y dice "porque..." (describe la causa de la emoción con datos realistas).
• Flechas conectan los círculos, indicando el flujo de la conversación de un paso al siguiente.
• Los círculos se superponen ligeramente, expresando la interconexión de los pasos.
• Sobre los círculos, hay un banner de color teal con el título de la diapositiva "Guía para dar retroalimentación" en texto blanco.
• En la parte inferior central de la diapositiva hay un cuadro de texto de color teal con el texto blanco "¿Qué piensas?" sugiriendo una discusión abierta después de que se entregue la retroalimentación.

El aspecto general de la diapositiva es profesional y fácil de usar, con una vibrante paleta de colores para diferenciar los pasos del proceso de retroalimentación. El diseño es limpio y enfocado, lo que ayuda a asegurar que el mensaje se transmita de manera eficiente y efectiva.

Casos de uso

• Durante las revisiones de desempeño, para estructurar la conversación de retroalimentación entre un gerente y un empleado.
• Para sesiones de resolución de conflictos, para ayudar a los participantes a expresar sus problemas y sentimientos de manera no confrontacional.
• En talleres de capacitación en comunicación, para enseñar técnicas efectivas de retroalimentación.
• Como parte de reuniones de equipo, para fomentar un diálogo abierto y constructivo entre los miembros del equipo.