Commentaires
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Description
Cadre NVC et Analyse de Message
Contenu de la Diapositive
Cette diapositive présente le Cadre NVC (Communication Non-Violente) et l'Analyse de Message, en mettant en évidence quatre composants de la communication. "Observation" implique une prise de conscience sans parti pris des événements. "Sentiment" fait référence à la reconnaissance de ses émotions. "Besoin" identifie les exigences ou les désirs sous-jacents. "Demande" est l'acte de demander des actions spécifiques aux autres. La phrase structurée aide à articuler ces composants pour une communication efficace.
Apparence Graphique
- La diapositive a une mise en page propre et organisée avec un design divisé.
- À gauche, des flèches colorées indiquent les quatre composants : vert pour "Observation", rouge pour "Sentiment", bleu pour "Besoin", et orange pour "Demande."
- Chaque flèche comprend une icône : un œil pour l'observation, un cœur pour le sentiment, un profil de tête pour le besoin, et une bulle de dialogue pour la demande.
- Une grande bulle de dialogue graphique à droite contient des phrases à compléter pour une application pratique.
- L'arrière-plan présente un dégradé de jaune à vert avec des icônes abstraites de communication.
La diapositive a une apparence professionnelle avec un mélange équilibré de texte et visuels. Les éléments codés par couleur aident à distinguer chaque composant de communication de manière distincte.
Cas d'Utilisation
- Ateliers de Communication d'Équipe : Pour former les employés sur des compétences de communication efficaces.
- Formation à la Résolution de Conflits : Utilisée pour comprendre et pratiquer la communication non-violente.
- Séminaires de Développement Personnel : Pour les individus cherchant à améliorer leurs compétences interpersonnelles.
- Guides d'Interaction avec les Clients : Aide les équipes à mieux communiquer avec les clients.
Comment éditer
Comment modifier le texte et les couleurs

Comment développer / raccourcir un diagramme

Comment remplacer les icônes dans infoDiagram PPT
