Kanban Leerer Vorlage – 8 Spalten Whiteboard-Tabelle

Folieninhalt

Die Folie präsentiert eine Kanban Leere Vorlage, die für die Aufgabenverfolgung und Projektmanagement verwendet wird. Sie umfasst Abschnitte für Backlog, Zu Erledigen, Entwicklung (mit Unterspalten für Laufend und Erledigt), Testen (Laufend und Erledigt), Bereitstellung und Erledigt. Die Kanban-Methode hilft, Arbeit zu visualisieren, den Arbeitsaufwand zu begrenzen und die Effizienz zu maximieren. Jede Spalte hat ein Symbol, das ihre Funktion darstellt: eine Backlog-Box, eine Kontrollliste, Werkzeuge, ein Fragezeichen für Tests, eine Rakete für die Bereitstellung und ein Häkchen für erledigte Aufgaben. Die Abschnitte 'Zu Erledigen', 'Entwicklung' und 'Testen' haben rote nummerierte Kreise, die die Anzahl der Aufgaben anzeigen.

Grafische Gestaltung

• Der Titel der Folie ist in großer, fetter, dunkelblauer Schrift.
• Die Unterüberschrift ist in kleinerer, kursiver dunkelblauer Schrift und in Klammern eingefasst.
• Es gibt acht vertikale Spalten, die jeweils durch eine dünne graue Linie abgegrenzt sind.
• Jede Spalte hat einen Kopf mit einem Symbol und Titel in dunkelblauer Schrift.
• Die Symbole sind in hellblauen und grünen Farbtönen gestaltet.
• Es gibt einen roten nummerierten Kreis auf den Spalten 'Zu Erledigen', 'Entwicklung' und 'Testen'.
• Die Phasen 'Entwicklung' und 'Testen' sind weiter unterteilt in die Unterspalten 'Laufend' und 'Erledigt', mit entsprechenden Überschriften in kleinerer, heller blauer Schrift.
• Der Hintergrund der Folie ist weiß, was einen sauberen und übersichtlichen visuellen Raum bietet.

Der Gesamteindruck der Folie ist sauber, mit einem minimalistischen Design, das eine kühle Farbpalette verwendet. Die Verwendung von Symbolen und farbcodierten nummerierten Kreisen erleichtert das schnelle Verständnis des Aufgabenstatus und der Arbeitsablaufphasen.

Anwendungsfälle

• Für Projektmanagement-Präsentationen zur Visualisierung des Arbeitsablaufs und der Fortschritte bei Aufgaben.
• In Team-Meetings zur Überprüfung des aktuellen Arbeitsstatus, zur Identifikation von Engpässen und zur Verteilung von Aufgaben.
• Während Workshops, um die Kanban-Methodik neuen Teammitgliedern oder neuen Teams zu vermitteln.
• Als Teil von Leistungs- und Fortschrittsberichten an Stakeholder, um den Fortschritt des Projekts und die Ressourcenverteilung zu demonstrieren.