MCKINSEY-MATRIX – QUADRATE

Folieninhalt

Die Folie präsentiert die McKinsey-Matrix, auch bekannt als General Electric Matrix oder GE-McKinsey Neun-Box-Matrix. Dieses strategische Werkzeug wird verwendet, um Investitionen zwischen verschiedenen Geschäftseinheiten oder Produktlinien zu priorisieren. Die Matrix teilt die Einheiten in drei Kategorien auf, basierend auf zwei Dimensionen: Marktattraktivität und Stärke der Geschäftseinheit. In der Folie ist nur eine Kategorie beschriftet: Die oberen rechten Quadrate sind orange hervorgehoben und mit 'INVESTIEREN/WACHSTUM' gekennzeichnet, was eine hohe Marktattraktivität und starke Geschäftseinheitsstärke anzeigt.

Grafische Darstellung

• Die Folie enthält ein 3x3-Raster, das neun Quadrate bildet.
• Die Achsen sind mit 'Marktattraktivität' vertikal und 'Stärke der Geschäftseinheit' horizontal beschriftet.
• Die vertikale Achse hat einen nach oben zeigenden Pfeil, der auf eine steigende Attraktivität hinweist.
• Die horizontale Achse hat einen nach rechts zeigenden Pfeil, der auf eine steigende Stärke hinweist.
• Die obere rechte Gruppe von drei Quadraten ist orange hervorgehoben, um auf einen strategischen Fokus hinzuweisen.
• Symbole, die geschäftliche Werkzeuge oder Prozesse darstellen, füllen die beiden orangefarbenen Quadrate unter 'INVESTIEREN/WACHSTUM.'
• Eine einfache, serifenlose Schriftart wird für den Text verwendet, die klar und lesbar ist. Der Gesamteindruck der Folie ist minimalistisch und geschäftlich, mit einem Fokus auf Funktion über Form. Der Einsatz von Farben hebt den empfohlenen strategischen Handlungsbereich hervor, während die Symbole einen visuellen Hinweis zu den Aktivitäten oder Prozessen bieten, die für die Kategorie 'INVESTIEREN/WACHSTUM' relevant sind.

Anwendungsfälle

• Um die relative Position von Geschäftseinheiten oder Portfolios während eines strategischen Überprüfungstreffens zu analysieren und darzustellen.
• Zur Visualisierung von Investitionsprioritäten während finanzieller Planungsdiskussionen oder Budgetzuweisungen.
• In Bildungsumgebungen oder Workshops, um Konzepte des strategischen Managements und der Portfoliomanalyse zu lehren.
• Im Rahmen der internen Kommunikation eines Unternehmens, um strategische Fokusbereiche den Mitarbeitern oder Interessengruppen zu erklären.