MCKINSEY MATRIX ELEMENTE – ERNTE

Folieninhalt

Die Folie präsentiert eine der strategischen Optionen in der McKinsey-Matrix, die als 'Ernte' bekannt ist. Diese Option umfasst drei Hauptaktionen: "über Ausstieg nachdenken", was die Bewertung der Möglichkeit eines Austritts aus dem Markt oder der Branche impliziert; "Investitionen vermeiden/minimieren", was nahelegt, weitere Investitionen in diesem Bereich zu begrenzen oder zu reduzieren; und "Ihre Idee", die das Publikum einlädt, eigene Strategien im Rahmen der Ernte vorzuschlagen.

Grafische Gestaltung

• Ein großer, fetter grüner Kreis dominiert die Folie und befindet sich auf der linken Seite, wobei ein Dollar-Schein-Symbol darin enthalten ist, das mit dem finanziellen Aspekt der Ernte-Strategie verbunden ist.
• Ein kleinerer, verbundener grüner Kreis befindet sich links vom Hauptkreis und deutet auf einen visuellen Zusammenhang oder Schritt in einem Prozess hin.
• Drei schwarze Aufzählungspunkte sind vertikal auf der rechten Seite ausgerichtet, wobei jeder einen prägnanten strategischen Handlungsauftrag im Einklang mit dem Ernte-Konzept bietet.
• Eine graue vertikale Linie trennt den großen grünen Kreis von den Aufzählungspunkten und schafft eine klare Trennung zwischen den grafischen Elementen und dem Text.
• Die Hintergrundfarbe ist ein helles Grau, unaufdringlich und professionell, und dient als neutrale Kulisse, die die grüne Farbe der grafischen Elemente hervorhebt. Das Aussehen der Folie ist modern und geschäftsmäßig, mit einem minimalistischen Design, das Unordnung vermeidet. Das grüne und graue Farbschema wird verwendet, um ein visuelles Thema zu schaffen, das angenehm für die Augen und professionell ist.

Anwendungsfälle

• Um einen strategischen Aktionsplan während eines Meetings zur Analyse des Unternehmensportfolios vorzuschlagen, insbesondere wenn unterperformende Segmente oder Produkte besprochen werden.
• In einem Managementtraining zu strategischen Rahmenwerken, um das Konzept der 'Ernte' in der McKinsey-Matrix zu erklären.
• Während eines Vorstandstreffens, um Optionen für Produkte oder Geschäftseinheiten zu besprechen, die nicht länger mit den langfristigen Unternehmenszielen übereinstimmen.
• Als Teil einer finanziellen Überprüfungspräsentation, um Kostensenkungsmaßnahmen und Investitionsstrategien für Stakeholder vorzuschlagen.